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預(yù)算管控第28期

2019年6月30日，宏成咨詢?nèi)珒?yōu)績效，第28期《預(yù)算管控》課程于廣州結(jié)束，下午我們正式畢業(yè)了！

年中六月，同學(xué)們一起相聚廣州，為企業(yè)下半年的財(cái)務(wù)預(yù)算、目標(biāo)預(yù)算做準(zhǔn)備。敢于學(xué)習(xí)變革的企業(yè)家們是最棒的。

李老師在課堂上曾多次提到過：我們做全面預(yù)算，一定要記住以下這五點(diǎn)：

1、向外開源：發(fā)現(xiàn)更多增收渠道和增值點(diǎn)。

2、向內(nèi)節(jié)流：管控支出和減少浪費(fèi)。

3、目標(biāo)分解：責(zé)任到人和目標(biāo)層層下達(dá)。

4、數(shù)據(jù)說話：從精細(xì)化的數(shù)據(jù)管理找到經(jīng)營規(guī)律。

5、全面經(jīng)營：行政與經(jīng)濟(jì)手段雙管齊下，讓全體員工為經(jīng)營負(fù)責(zé)。 

預(yù)算管理體系與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，可以及時(shí)、準(zhǔn)確地反映出預(yù)算執(zhí)行偏差，更有效地發(fā)揮預(yù)算控制的職能。

學(xué)習(xí)分享

課程結(jié)束后的干貨分享：如何實(shí)現(xiàn)透明經(jīng)營？

第一步：先將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部經(jīng)營報(bào)表（內(nèi)報(bào)表）。

第二步：按照內(nèi)部經(jīng)營報(bào)表的思維建立新的數(shù)據(jù)化系統(tǒng)。

它真實(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。以這個(gè)內(nèi)報(bào)表為基礎(chǔ)，展開全面預(yù)算管理，組織經(jīng)營分析和績效改善。

2019年上半年已經(jīng)過去，又是訂預(yù)算、下目標(biāo)、做計(jì)劃的高峰期！

在課堂上有同學(xué)問：該如何系統(tǒng)的進(jìn)行落地。預(yù)算、目標(biāo)、計(jì)劃這三者之間到底是什么關(guān)系？下面小編貢獻(xiàn)兩張圖，希望能夠幫到大家....

祝同學(xué)們返程平安！  期待第100期  廣州站《績效核能》7月20-23日，我們?cè)傧嗑郏?br style="outline: 0px; zoom: 1;"/>