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三十二年專注薪酬績效研究實戰(zhàn)
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宏成動態(tài)

《股權(quán)合能》現(xiàn)場拿方案！不拿方案，絕不離場！

2018-07-31 16:50:41

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專注企業(yè)激勵機制、創(chuàng)新薪酬績效模式、股權(quán)、合伙人模式落地的薪酬績效咨詢

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股權(quán)的三策：

下策：送

有一老板，做了企業(yè)幾年、幾十年之后，感覺到當初一起打拼的員工，都已經(jīng)不在狀態(tài)了。心，也是若隱若現(xiàn)！和其他老板交流之后，發(fā)現(xiàn)原來股權(quán)能夠讓員工找回當初的熱情。于是，大腦一熱，沒有經(jīng)過詳細的戰(zhàn)略規(guī)劃，就傻乎乎的把”股“送出去了。

結(jié)果可想而知，覆水難收！

中策：借

第二位老板看到第一個老板的經(jīng)歷之后，就慎重起來了，他也知道股權(quán)能夠產(chǎn)生巨大的魅力，不過這是一把雙刃劍，不能說送就送的。于是，采取了折中的方法：借。

員工想得到股，但沒有資金、沒有技術(shù)，老板又想留住他們，于是就雙方共識，就這樣借出去了。

你們懂什么叫”劉備借荊州“嗎？

上策：買

有了前兩個老板的借鑒之后，第三個老板學聰明了！他也知道想從員工這里得到什么？想得到員工的心：責任之心、奉獻之心、共同經(jīng)營之心。

天下沒有免費的午餐，員工想得到我的股，就必須掏錢、掏技術(shù)、資源來買。只有前期的付出，才能用心的去經(jīng)營。從中，我也能篩選出一批真正想合作共贏的優(yōu)秀伙伴。

這就是所謂的：得人心者，得天下！

傳統(tǒng)股權(quán)的障礙

中小微企業(yè)為什么很難實施股權(quán)激勵？

制約中小民營企業(yè)實現(xiàn)股權(quán)激勵的主要障礙：

一、坐享其成：員工投錢入股后，躺在股權(quán)上不努力怎么辦？

二、失控風險：股權(quán)分散后，決策權(quán)受到挑戰(zhàn)和質(zhì)疑怎么辦？

三、誠信風險：員工質(zhì)疑公司的利潤報表，影響到相互的信任，怎么辦？

四、市場風險：完全公開財務(wù)報表存在極大的市場風險，怎么辦？

五、稅務(wù)風險：不用說，你也知道怎么辦！

不能全面公開報表、財務(wù)數(shù)據(jù)不完整不準確、存在報稅問題、老板與員工存在信任缺失。另外，企業(yè)很賺錢不愿意做股權(quán)激勵，企業(yè)不賺錢員工不愿意參與股權(quán)。這些尖銳而現(xiàn)實的問題，是制約中小微企業(yè)在短期內(nèi)實現(xiàn)股權(quán)激勵最大的障礙！那么，有沒有辦法可以克服困難，實現(xiàn)共創(chuàng)共享共贏？！

做股權(quán)用對模式很重要

你要問清楚幾個問題：

1、公司要員工出錢還是出力？

2、公司愿意給員工所有權(quán)還是分紅權(quán)？

3、公司要留人還是激勵人？

4、公司重在短期、中期還是長期激勵？

5、公司想針對何種人群做股權(quán)激勵？

6、公司的利潤數(shù)據(jù)可以公開嗎、能公開到什么程度？

7、公司擔心員工拿到股權(quán)后不作為怎么辦？

8、公司業(yè)務(wù)增長空間有多大？

股權(quán)分配要規(guī)避的風險

1、避免平均分配；

2、外部股東過多，決策效率低下。

3、核心創(chuàng)業(yè)者持股比例低，股權(quán)過于分散。

4、股權(quán)分配的時機非常重要，避免過早分配股權(quán)的帶來不利影響。

5、退出機制要清晰明確，避免糾紛。

6、賬務(wù)能否公開透明。

7、區(qū)分股權(quán)分配、股權(quán)激勵、合伙人模式的利弊，用對方法！

做了股權(quán)激勵，為何沒有達到期望？

【原因一】

做的不是股權(quán)激勵，而是股權(quán)設(shè)計。

分析：股權(quán)設(shè)計是如何分配股份和權(quán)力；股權(quán)激勵是通過分配利益如何激勵團隊的狀態(tài)與貢獻。

【原因二】

混淆了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的設(shè)計概念。
分析：股權(quán)激勵大致可以分為兩種方式：所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)激勵。事實上，所有權(quán)激勵的價值比較低但長度比較好，屬于長效激勵；而經(jīng)營權(quán)激勵的價值比較高，屬于中短期激勵。

【原因三】

面向過去還是未來、面對存量還是增量。
分析：面向過去的是福利，面向未來的是激勵。面對存量的是分配，面對增量的是分錢。

【原因四】

員工是否出資、是否對個人貢獻價值負責。
分析：員工出錢出力的模式才是高價值的設(shè)計。

【點評】一般情況下我會認為所有權(quán)的激勵更傾向于股權(quán)的布局和設(shè)計。企業(yè)主若想激勵到團隊的狀態(tài)與貢獻，優(yōu)先選擇經(jīng)營權(quán)激勵模式。對于核心人才，也可以構(gòu)建組合激勵模式。

合伙人模式與股權(quán)激勵有何本質(zhì)區(qū)別？

股東 VS 合伙人

股東，是一個通過投入資金獲得事業(yè)分享的人。

合伙人，是一群通過貢獻價值來發(fā)展事業(yè)的人。

當前，很多企業(yè)的發(fā)展不是需要股東，而是合伙人！讓核心人才成為企業(yè)經(jīng)營者，攜手老板共贏，一起做強做大企業(yè)！

得合伙人者得天下

1、如果企業(yè)有80%是股東，企業(yè)必亂，80%是合伙人，企業(yè)必強。

2、如果企業(yè)80%以上的員工分蛋糕，企業(yè)必虧，80%的員工做蛋糕，企業(yè)必賺。

3、如果企業(yè)80%的員工是打工心態(tài)，企業(yè)必難，80%以上的員工參與經(jīng)營，企業(yè)必盈。

讓員工成為合伙人，企業(yè)贏得了什么

1、員工出錢了，心也留在企業(yè)。

2、員工出力了，把價值貢獻給了企業(yè)。

3、員工關(guān)注盈利了，把成本、費用管控到位了。

4、員工齊心了，個人收入與團隊利益緊密關(guān)聯(lián)。

5、員工看遠了，不再計較當下得失。

6、員工格局高了，站在企業(yè)發(fā)展高度做好經(jīng)營、服務(wù)。

7、員工收入多了，員工為自己創(chuàng)造更多的回報。

8、企業(yè)盈利增強了，因為員工成為經(jīng)營者，激勵來自增量，無成本壓力。

9、老板輕松多了，核心人才不流失，成本費用受控，利潤倍增，員工開始為企業(yè)經(jīng)營著想。。。

點評：

1）利益影響思維；

2）利益驅(qū)動行為；

3）利益改變格局。

利好：李太林導師親自把關(guān)，現(xiàn)場定制方案，快速落地，實現(xiàn)全員經(jīng)營、解放老板！關(guān)注《組織合能》李老師的的原創(chuàng)設(shè)計，為中小企業(yè)特別訂制！

合伙人模式為何強大

1、員工既出錢更要出力。

2、合伙人出錢卻不占有公司股權(quán)。

3、合伙人分享的是超價值，向市場要利益分配。

4、合伙人并不分走股東的既得利益，而是不斷做大股東利益。

5、合伙人的收益不僅與出資相關(guān)，更與團隊超價值、個人貢獻價值關(guān)聯(lián)。

6、合伙人踐行的是現(xiàn)代企業(yè)體制，將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。

7、合伙人將管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者。

8、合伙人使管理團隊實現(xiàn)高度利益趨同。

9、合伙人既留人、吸引人，更強調(diào)激勵人。

10、合伙人將傳統(tǒng)的虛擬股份、增值獎勵股、在職股高度融合！

項目合伙人

項目合伙人模式是增量價值的一種體現(xiàn)。也是員工參與企業(yè)經(jīng)營的一種模式。更是企業(yè)充分調(diào)動員工積極性和工作狀態(tài)的年度激勵方式。

股權(quán)案例

如有一老板3年前就打算給團隊做股權(quán)激勵，想來想去到現(xiàn)在什么也沒做。這3年來，管理團隊流失大，人心不穩(wěn)業(yè)績下滑利潤微薄，而老板操心過度身體也不好。

假設(shè)企業(yè)年利潤500萬，讓老板拿100萬出來分給團隊，老板可能心有不甘，但如果團隊將利潤提升到700萬，從增加的200萬中拿出利潤分享給團隊，相信很多老板是愿意的。

道理說起來很容易，必須要使用好的方法與模式，才能真正激勵到團隊，做到公平、共贏、可持續(xù)的分錢！

特別推薦《組織合能》，李太林導師花了25年打造的金牌模式，具有獨創(chuàng)、落地、高效的實用價值，專為中小企業(yè)特別訂制。

課程七大重點：

1）內(nèi)部合伙人（IOP）；

2）項目合伙人（POP）；

3）小濕股；

4）外部戰(zhàn)略合伙人（VOP)

5）股份期權(quán)（PSP)；

6）眾籌模式；

7）股權(quán)布局。

企業(yè)為什么要實行合伙人模式？

1、員工為什么對企業(yè)沒有歸屬感？

2、員工為什么只愿意為自己而做？

3、為什么企業(yè)沒有永遠忠誠的員工？

4、員工要的是一份工作、一個職業(yè)還是一項事業(yè)？

5、一股獨大的民營企業(yè)為什么搞不大、做不強、走不遠、站不穩(wěn)？

6、老板不在公司、現(xiàn)場，企業(yè)還能自動運行？

7、如何留住員工的心、使盡全身的力？

8、如何做到從借力到合力，從整合資源到資源共享的系統(tǒng)設(shè)計？

9、如何將職業(yè)人轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶?，共同?jīng)營、共謀企業(yè)發(fā)展大計？

何為合伙人及李氏合伙人模式？

圖示：宏成咨詢團隊

項目合伙人簽約儀式及內(nèi)部合伙人分紅儀式！

我們講的是我們自己都在奉行的！

股權(quán)激勵與股權(quán)設(shè)計的區(qū)別是什么？如何選擇？

股權(quán)激勵重員工獲得股權(quán)前或股權(quán)后的動能激勵；

股權(quán)設(shè)計重公司治理、股權(quán)分配、權(quán)力平衡、投資者與經(jīng)營者的利益分配。

兩者各有所長，但導向各異、價值不同！

實股與虛股、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)有何區(qū)別？

報名事項

【課程適用】企業(yè)主、高管、財務(wù)經(jīng)理、人力資源管理者。

【課程時間】

4天3夜

【開課地點】

廣州白云機場鉑爾曼大酒店

【開課時間】

2018年8月23-26日

【課程費用】

◇46800元/人（不含食宿行費用，含資料費、茶點水果等）

◇ 8月15日前特惠：

報一送一（46800元/2人）

課程說明：

1、請認真參照我們提供的資料：填寫好公司經(jīng)營管理內(nèi)部報表及更多相關(guān)數(shù)據(jù)。（上年或歷年數(shù)據(jù)、當年預算目標）。

2、自帶手提電腦，以便在操作設(shè)計時更加精準高效。

3、為令學員積極投入本課程的學習與實踐，課程中對全體學員實行積分式管理辦法。

不拿到方案、絕不離場！

顛覆獨創(chuàng)、為落地而生！

報名咨詢：

甘老師;13923382676（微信同號）

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